Q1：这份文件是干啥用的？

一句话，给区政府的权力运行“立规矩、装笼子”。就是为了防止在“大钱、大事、大官”上搞“一言堂”，确保所有重大决定都得集体商量着办，不能一个人拍脑门就定了。

Q2：到底啥事算“三重一大”，必须上会？

记住四个词——定大事、用大官、投大钱、花大钱。

定大事：关系全区发展和民生的重大政策、规划、改革，比如修路、建校、调产业、改规划。

用大官：区政府班子成员分工、单位考核、人事奖惩等。

投大钱：用财政资金搞的重大工程项目。

花大钱：大额资金的预算调整、拨付、资产处置等。

Q3：一个重大决策上会前，要走完哪些“规定动作”？

要过“五道关”，少一步都不行：

听大伙儿的（公众参与）——开听证会、座谈会。

请专家看（专家论证）——让行家评估靠不靠谱。

查风险（风险评估）——看看有没有“雷”。

验法律（合法性审查）——法务把关，看违不违法。

找领导签（分管副区长审核签字）——分管领导先点头，才能提上会。

Q4：会上定下来的事，下面该怎么干？

就三个字——必须干！这是“军令状”。个人有意见可以保留，但在领导没改变决定之前，必须不折不扣地执行，不准搞变通、打折扣。

Q5：如果执行中发现有问题，或者情况变了咋办？

两条路：

小问题：主办单位要马上分析原因，把情况反映给区里，别闷头瞎干。

大变动：如果要对决策内容做“大手术”，那不好意思，必须重新走一遍上面说的“五道关”流程，重新上会研究，谁也不能擅自更改。

Q6：如果有人不按规矩办，会怎样？

轻则通报批评、限期纠正；重则造成严重后果的，板子打到具体人身上，严肃追责，绝不姑息。

一句话记住：凡是大事，必须集体研究；定了的事，必须坚决执行；出了岔子，必须有人担责。

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